12月5日下午，集團公司在珠舉行六橫大橋二期工程項目策劃會。集團公司黨委書記、董事長陳濤，總經理、黨委副書記金國亮出席會議并講話。集團公司副總經理、總工程師劉齊輝，副總經理、總法律顧問譚世霖，副總經理蹇宏參加會議。會議由集團公司副總經理王永東主持。

陳濤金國亮出席六橫大橋二期工程項目策劃會。攝影：陳創海

在聽取六橫大橋二期工程項目概況、項目目標、項目組織管理、施工總平面布置，總體施工技術方案、進度、質量、安全管理等方面的策劃匯報后，集團公司領導、橋梁策劃專家、相關單位以及有關部門負責人提出了具體的意見和建議。

陳濤就完善項目策劃、抓好項目實施提出四點要求。一是提升站位，扛起責任。要充分認識六橫大橋二期工程項目建設對于港航局的特殊重要意義，不留后路，毫不懈怠，堅持高起點、高標準，策劃并實施好項目；要積極爭取、善于爭取上級的支持與幫助；要做到以我為主、積極作為，充分發揮自身主觀能動性，在增強干好項目的使命感、責任感和抓好落實上下功夫。二是系統思維，總體把握。要帶著思維去工作，把各分項工作放在總體工作中去考量和布局，切忌顧此失彼；要抓好頂層設計，做到策劃先行、謀定后動、把握節奏、整體推進；要著眼未來，通過項目實施推動滾動經營和企業未來發展。三是目標導向，過程把控。要做到干成事不出事，既要有聲譽也要有效益；要把安全、工期、質量、效益等控制到位，生產要素之間做到協調順暢；要不斷總結經驗教訓，提升整體工作水平；要著力創建爭一流、創最佳、善創新、敢拼搏等內涵豐富的“六橫精神”。四是以人為要，激發動能。要抓好團隊的激勵、控制和監督，加強人文關懷，激發和調動干部職工的積極性、創造性；要抓住特點、突出重點，抓好對各類管理人員和協作方員工的分類管理；要注重專業技術人才和項目團隊的培養建設，做集團公司人才培養的搖籃。

金國亮肯定了項目策劃前期工作成果。針對策劃方案中設計與技術管理工作、關系管理模式、創優創效目標等方面存在的不足，他指出，要貫徹股份公司和集團公司對項目的管理要求，落實好集團公司對項目部的七大總體管理目標，在優化完善方案上要發揮三個作用、做到三個結合。他要求，一是要發揮好項目團隊主動性、積極性作用；二是要發揮好集團公司專家的作用，認真聽取專家的意見；三是要發揮好集團公司職能部門的作用。要把方案與成本相結合；把安全與風險相結合；把科技創新與成果運用相結合。

六橫大橋二期工程項目的建設是落實“一帶一路”和“長江經濟帶”國家戰略的重要舉措，對完善浙江省高速公路網絡，實現六橫島、佛渡島、梅山島三島港區、產業等聯動發展，推進浙江舟山群島新區和海洋經濟發展示范區建設，促進寧波舟山港六橫港區發展具有深遠意義。目前，該項目已完成全線陸上首根樁基澆筑，正在進行施工隊伍遴選，鋼護筒、鋼管樁等材料加工制作，“鐵建樁01”打樁船就位等工作，為下一步橋梁主墩平臺樁基施工做準備。

集團公司副總工程師李昆，總經理助理、辦公室主任丁俊峰，內部橋梁策劃專家、相關部門負責人，相關單位以及六橫大橋二期工程項目部有關人員分別通過線上線下形式參加會議。